<aside>

**30-денний челендж від Savvy для керівників та амбасадорів змін у компаніях і командах.

Ви обираєте проблему, припускаєте що саме може її змінити, і перевіряєте це на практиці — з підтримкою кураторів Savvy і людей, які паралельно роблять те саме у своїх компаніях.**

</aside>

Навігація по сторінці👇:

👥 Для кого челендж

🟢 Які проблеми підходять для челенджу

📍Логіка челенджу

📝 Важливо знати до реєстрації

💫 Шлях учасника челенджу

📋 Що ви отримаєте на виході

📑 Умови участі

👥 Для кого челендж

🚀 Керівник команди або функції Одні й ті самі проблеми повертаються. Хочете перевірити одну гіпотезу і побачити, що змінюється.

🤝 HRD/People Partner Запити на навчання є, а змін в поведінці немає. Хочете навчитись будувати цей зв'язок і показати його бізнесу.

⚙️ Операційний керівник Відповідаєте за процеси і взаємодію між командами і бачите повторювані збої, які хочете змінити.

👤 CEO/COO Бачите системні проблеми у взаємодії або прийнятті рішень і хочете перевірити одну точкову зміну, а не запускати велику трансформацію.

📚 L&D Lead Проводите навчання, але складно виміряти вплив та зміни. Хочете мати метрики, за якими можна відслідковувати прогрес та результати.

💫 Change Manager Відповідаєте за впровадження змін або інновацій між командами, але складно закріпити нове, і люди повертаються до старих патернів. Хочете перевірити інший підхід і побачити, чи він працює.

🟢 Які проблеми підходять для челенджу

1. Конкретна — не «покращити комунікацію», а «після зустрічей домовленості не доходять до виконання»
2. Повторювана — це патерн, який можна спостерігати протягом 30 днів
3. Поведінкова — її можна описати через дії або бездіяльність людей
4. Вузька — її реально зачепити маленькою зміною за 30 днів
5. Має потенційну метрику — існує спосіб порахувати або регулярно спостерігати зміну
6. Має власника — ви можете впливати на цей контекст або маєте до нього доступ

❌ Не підходять: «підвищити мотивацію», «змінити культуру», «покращити лідерство», «провести тренінг» — занадто широко або це вже рішення, а не проблема.

✅ Підходять, наприклад:

• Рішення затримуються і повертаються на повторне обговорення;
• Дедлайни з’являються надто пізно;
• Очікування не узгоджуються на старті.

📍 Логіка челенджу